Meie töötajad on Tibnori kõige olulisem ressurss, mistõttu on oluline omada ettevõtte kultuuri, kus me austame ja kaasame üksteist. See mõjutab positiivselt meie koostööd ja seda, kuidas me suhtleme klientide ja partneritega.

Tibnoris on psühholoogiline heaolu sama oluline kui füüsiline ohutus ning me võtame oma sotsiaalset vastutust väga tõsiselt. Me teeme seda, sest meie töötajad on meie kõige olulisem vara. Seetõttu on hädavajalik omada positiivset ettevõtte kultuuri, kus töötajad tunnevad end austatuna ja kaasatuna.

- Inimlik austus on meie ettevõtte kultuuri alus ja seega ka lähenemine, mida ootame kõigilt oma töötajatelt. See kehtib nii juhtide kui ka töötajate kohta ning kajastub kõiges, alates sellest, kuidas me täidame lubadusi klientidele ja partneritele, kuni selleni, kuidas me räägime ja suhtleme omavahel organisatsiooni sees, ütleb Annelie Östberg, asepresident, HR & Communications.

Kaasamine loob ühise kasvu

Lisaks austusele on kaasamine Tibnori ettevõtte kultuuri nurgakivi. Me püüdleme selle poole, et olla organisatsioon, mis on rikas nüansside ja mitmekesisuse poolest, kus me oleme pühendunud oma töötajatele ja nende professionaalse arengu ambitsioonidele:

- Mida rohkem nüansse saame oma ettevõttesse lisada, seda rohkem areneme. Kui ei pea mahtuma kindlasse kasti, vabastab see loovuse, inspireerib uusi mõtteviise ja tugevdab kultuuri, kus avatud vestlused ja ideed on teretulnud ning kus julgeme koos vaidlustada oma praeguseid ja ühiseid tõdesid ning igapäevast töökeskkonda, ütleb Annelie Östberg.

Et tugevdada kaasamist ja tagada, et kõik töötajad oleksid kuulda, viib Tibnor igal aastal läbi töötajate küsitluse, mille tulemusi kasutatakse parenduste tegemiseks.

Juhtimine aususega

Turuliidrina peab Tibnor väga oluliseks tegutseda vastavalt meie eetilistele juhistele, sest see on põhiline osa sellest, kuidas me äri ajame ja millist kultuuri tahame luua. Seetõttu seame Tibnori juhtidele selged nõuded, kuna nad mängivad otsustavat rolli austuse ja kaasamise edendamisel meie kultuuris.

- Juhtimine ei ole roll. See on võime panna inimesi järgima ja tundma end turvaliselt. Kui juhid tegutsevad kooskõlas meie väärtustega, tugevdab see usaldust organisatsioonis. Ja kui nad annavad töötajatele ruumi areneda oma tugevuste põhjal, loob see tõelist tähendust ja pühendumust, lõpetab Annelie Östberg.

Et tugevdada ja säilitada Tibnori tugevat ettevõtte kultuuri tulevikus, peame jätkama aususe, julguse ja austusega tegutsemist – iga päev, koos.